路面電車204号車内店舗運営等業務 提案支援

評価は企画提案内容70点、業務遂行能力20点、取組姿勢10点の合計100点である。企画提案書は10ページ以内のため、90日運営と駅東西口の補完を企画の中核にし、月次改善と開店実現性を遂行・業務理解へ相互参照する。

需要を事前に断定せず、開店後90日を検証期間として来店・案内・購買・回遊を記録する。30日ごとの市との協議で商品、営業時間、イベント、案内導線を継続・変更・中止し、未知を運営判断へ変える。

提案書では、イベントを当日の参加者数だけで評価せず、事前認知、参加、車内立寄り、地域商品接触、東西口回遊、再来訪意向までを記録する。対象、頻度、連携、安全、荒天対応、行動KPIを一枚で管理し、翌月改善へ戻す。

提案書では、月次報告を結果の提出で終えず、実績と差分、未達仮説、翌月施策、担当、再判定日を市との協議で決め、次の運営判断まで閉じる。責任者と初期目標値は購入者が自社確認して差し替える。

提案書では、204号を西口の編集・休憩・案内起点とし、東口の観光・物産拠点へ役割を渡す補完関係を検証する。候補先は合意前・協議中・合意済みに分け、営業継続、供給、価格、連携意思を購入者が提出前に確認する。

提案書では、開店日を希望だけで置かず、現地確認、行政相談、試作、設備見積、5年収支の順に通過条件を設ける。未通過時は業態変更または中止を判断し、設備投資と許認可の後戻りを抑える。